Consultorias e Assessorias Especializada - Gestão em Saúde

Diagnóstico Situacional, com elaboração do Plano de Ação.

Hospitais, Clínicas de Especialidades, Serviços de Laboratório, Serviços de Imagem e Consultórios.

Esta ferramenta de gestão visa, identificar, analisar e ao final, propor, um Plano de Ação. Tem como objetivo principal colaborar com o equilíbrio das receitas e despesas e proporcionar estabilidade financeira a instituição de saúde. Dentro de um cenário mercadológico cada vez mais competitivo, acessível e com recursos financeiros limitados, a gestão administrativa e financeira deve ser adequada e priorizada nas instituições de saúde.Após o Diagnóstico Situacional é elaborado um Plano de Ação que tem como meta desenhar os critérios de gestão, boas praticas e governança corporativa, além de promover o fortalecimento para a delegação de responsabilidade.

Captação de Recursos

Organizações Sem Fins Lucrativos (Filantrópicas)

Esta solução, tem como prerrogativa municiar clientes e parceiros de organizações sem fins lucrativos no desenvolvimento de estratégias para atrair investimentos, podendo estes ser referentes às verbas impositivas, doações empresariais ou doações da sociedade civil. A DGESS, desenvolve esse trabalho com a participação de consultores qualificados e especializados para a captação de recursos, pois entende que esta deve envolver um número de atividades que vai desde a análise e planejamento, passando por pesquisa, construção de relacionamentos, valorização de doares e prestação de contas.

Gestão do Faturamento e Auditoria

Hospitais, Operadoras de Saúde, Clínicas Especializadas e de SADTs

Esta ferramenta de gestão, tem como foco auxiliar clientes e parceiros na identificação das vulnerabilidades e oportunidades, ligadas as rotinas operacionais de trabalho, na montagem, estruturação e ou reestruturação referente a emissão de guias, auditoria, contas médicas, revisão de contas, faturamento, setor de OPME e do comercial, contribuindo desta forma, com a melhoria dos resultados e desenvolvimento de atividades, com o gerenciamento dos riscos referente ligados ao não faturamento, faturamento incorreto, glosas, entre outros. A DGESS, no leque de suas soluções, dispõe de consultores qualificados e especializados para assessoria de clientes e parceiros de consultórios, clínicas, hospitais e operadoras de saúde suplementar, visando abranger todas as rotinas desde a recepção até o recurso de glosas.

Gestão do Compras, Estoques, Farmácia Central, Farmácias Satélites, CDR e CAF

Esta ferramenta de gestão, tem como prerrogativa auxiliar clientes e parceiros na identificação das vulnerabilidades e oportunidades ligadas as rotinas operacionais de trabalho, na montagem, estruturação e ou reestruturação referente a Gestão de Estoques, Cadastro de Matérias, Medicações e OPMEs, Compras, CDR, CAF, Vínculos de Cobrança, Distribuição, Rastreabilidade, entre outros, para Hospitais e Serviço Saúde. A DGESS busca dessa forma, contribuir com a melhoria dos resultados e o gerenciamento dos riscos ligados aos estoques com valores desproporcionais ao consumo, perdas por extravio, vencimentos, dispensação ou cobrança incorreta, divergências no prontuário do paciente que resultem em glosas devido a não devolução e ou checagem, vínculos de cobrança conforme tabelas e contratos divergentes, cadastros com falhas e não coerentes, conforme regras de mercado, entre outros.

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Gestão Hospitalar e ou Operadora de Saúde Suplementar

Dentro de um cenário mercadológico cada vez mais competitivo, acessível e com recursos financeiros limitados. Esta ferramenta de gestão, tem como prerrogativa, propor o equilíbrio econômico financiero, passando pelas análises dos processos até a gestão de pessoas. A consultoria e assessoria para a gestão hospitalar e ou operadora de Saúde suplementar, tem como prerrogativa atuar em conjunto com os colaboradores diretamente na gestão e na administração dessas organizações. Pensando nisso, a DGESS disponibiliza como forma de prestação desses serviços, profissionais qualificados e especializados para realização de “coaching”, com o intuito de analisar e propor mudanças na gestão como um todo, assim como a criação de indicadores de desempenho e qualidade.

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